東芝2013年8月7日在東京召開了「2013年度經營方針說明會」，6月底剛剛擔任代表執行董事社長的田中久雄登臺發言。他首先表示，自己的職責是「以實現公司發展為目標切實執行相關措施」，之後他說道:「目標是實現『創造性發展』，自己打造增長引擎而不過度依賴於市場的增長。」東芝最近幾年的全公司銷售額持續減少，田中表示「將以2013年度為起點回到增長軌道」。此次提出的經營方針有兩大重點。第一是提出了「把醫療健康作為僅次於能源和記憶體的第三大支柱」，第二是要「打破各自獨立的組織架構、加強各業務之間的交流」，將於2013年10月1日對業務部門進行大規模重組。
大力開展利用雲技術的「預防與預後業務」
關於將醫療健康業務作為第三大支柱的原因，田中表示，「除了醫療費用的增加在發達國家和新興市場國家都成為一大問題之外，估計今後不局限於圖像診斷的新型診斷與治療技術也會出現，這裡面存在著巨大商機」。東芝此前也一直在從事CT裝置（世界佔有率第三）、超音波診斷裝置（世界佔有率第三）、MRI裝置（世界佔有率第四）等圖像診斷裝置業務，而且有著良好的業績。
今後，不僅要擴大這些現有業務，還將開展使用體外診斷藥物和設備的低（非）創治療業務，以及利用儲存在雲上的眾多用戶的個人健康數據的「預防和預後業務」。該業務方面，東芝已開始行動，如已啟動與日本東北大學的共同研究等。今後，該公司除了銷售圖像診斷裝置之外，還打算利用IT技術開展與這些設備有關的服務。東芝將在醫療保健領域「有效利用併購」（田中）。
將業務部門重組為五個內部公司
關於業務部門的重組，東芝將把現在的「社會基礎設施業務」、「數位產品業務」、「電子元器件業務」及「家用電器業務」這四個業務部門重組為「電力與社會基礎設施業務」、「社區解決方案業務」、「醫療健康業務」、「電子元器件業務」及「Consumer&Lifestyle（消費者及生活方式）業務」五個部門，將採用內部公司制度。此外，還打算以橫跨五個部門的形式，開展雲解決方案業務。
此外，東芝在說明會上還提出了「新概念創新」方針，打算致力於橫向融合整個集團技術的產品與解決方案。具體包括，採用「紫外線照射裝置+過濾器+充電電池」的小型凈水裝置、採用「DNA晶片+高精度GPS+食品流通追蹤技術」的食品流通追蹤系統、採用「3D影像技術+高精度GPS+3D超音波探傷技術」的基礎設施健康監測系統等。東芝計劃在2013年度內投產採用「裸視3D電視+X光CT裝置」的裸視3D顯示CT裝置以及採用「圖像識別技術+POS終端用掃描器」的（可根據形狀鎖定物體的）物體識別掃描器。
加大企業業務的力度，繼續開展電視機業務
2015財年的業績預測方面，預計銷售額為7兆日元，營業利潤為4000億日元，使2013～2015財年的銷售額年均增長率達到7.1％。2015財年各領域的具體銷售額計劃方面，按照銷售額高低順序依次為「存儲設備（1.4兆日元）」、「消費者及生活方式（1.3兆日元）」、「樓宇解決方案（1.1兆日元）」、「輸變電、配電與智慧電網（7000億日元）」、「核能（6300億日元）」、「醫療健康（6000億日元）」、「雲解決方案（4000億日元）」、「火力發電（3500億日元）」、「零售解決方案（3000億日元）」、「綠色能源（2000億日元）」。
2012年度東芝的海外銷售額比例為55％，企業業務的銷售額（B2B）比例為80％，2015年度該公司計劃使前者提高至65％，使後者提高至90％。田中介紹說，隨著B2B業務力度不斷加大，此前以消費用途（B2C）為主的電視機及個人電腦等數位產品業務「將進行不設禁區的大膽結構改革，近期便可公佈具體內容」。不過，由於電視機等家電業務「對品牌形象起到的作用很大，儘管情況十分嚴峻，但並不打算馬上退出」。（記者：大下 淳一，日經BP半導體調查）
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